Archive for March, 2011

Zašto bi trebalo da te slijedim?

Posted: 31/03/2011 in Ekonomija, Ekonomski fakultet, Liderstvo
Tags: ,
1

>

„Kad sam bio mlad i slobodan, i kada moja mašta nije poznavala granice, sanjao sam da mijenjam svijet. Kako sam odrastao i postajao mudriji, otkrio sam da se svijet neće promijeniti, i odlučio sam da ću pokušati promijeniti samo moju zemlju. Kada sam došao u zrele godine, shvatio sam da se ni zemlja neće promijeniti, pa sam onako očajnički odlučio da ću pokušati promijeniti samo svoju porodicu, one najbliže meni, ali ipak ni oni od toga ne bi imali ništa. Sada, kad sam doživio poraz, odjednom sam shvatio – da sam promijenio prvo sebe, ja bih promijenio i svoju porodicu. Uz pomoć njihove inspiracije i ohrabrenja bio bih sposoban da promijenim moju zemlju, a možda bih promijenio i svijet.“ – Anglikanski episkop u Jerusalimu
U vremenu kada su jedino promjene stalne opstati znači učiti, mijenjati se i stvarati. Zbog čega je sada više nego ikada potrebno imati lidera koji će znati predvidjeti i uticati na promjene, svojim interesantnim predavanjem objasnio nam je Milenko Gudić, direktor Međunarodne akademije za razvoj profesora menadžmenta (IMTA – International Management Teachers Academy) od njenog osnivanja 2000. godine, pri asocijaciji poslovnih škola CEEMAN, koja okuplja više od 180 škola iz preko 40 zemalja širom svijeta. Treba pomenuti da je, od osnivanja IMTA pa do danas, devet predavača na Ekonomskom fakultetu pohađalo ovaj program: Maja Baćović (2002), Tamara Đuričković (2005) i Vladimir Vulić (2005), Tamara Backović Vulić (2006) i Nikola Vulić (2006), Bojana Popović (2007), Radivoje Drobnjak (2008), Jovan Đurašković (2010) i Damir Šehović (2010). Milenko Gudić je već 15 godina gostujući predavač na smjeru Preduzetništvo, pa je sada sa zadovoljstvom prihvatio da održi i predavanje na temu „Liderstvo za osuđene“ u okviru „Otvorenog amfiteatra“ na Ekonomskom fakultetu. Predavanje ovog eminentnog stručnjaka iz oblasti menadžmenta su, pored više od 200 studenata, imali priliku da čuju i brojni predstavnici najvećih crnogorskih kompanija.
„U svijetu gdje uspjeh zavisi od snage uma i radoznalosti, samomenadžerski naraštaj će preuzeti primat, a mudre kompanije će se pretvoriti u mjesto za uzgoj individualnosti.“ – Tom Peters, američki pisac i guru menadžmenta
Dok su se ranije promjene predviđale na osnovu trendova iz prošlosti, sada je da bi izgradili konkurentsku prednost neophodno imati lidere koji će biti sposobni da prepoznaju budućnost, izgrade viziju i usmjere kompaniju ka toj budućnosti. Sa upravljanja pomoću ciljeva (Management by objectives)  prešli smo na pristup upravljanja uz pomoć prilika i šansi (Management by opportunities). Nedavna globalna kriza pokazala je da se od lidera sve više zahtijeva da upravljaju krizom, konfliktima, tehnologijom i inovacijama. Kako Gary Hamel, ekspert u oblasti menadžmenta i gostujući predavač na Poslovnoj škoi u Londonu, kaže: „U svakoj kompaniji postoje revolucionari, ali se ni u uspješnim kompanijama često ne nalaze na vrhu. Njih možete naći na nižim nivoima menadžmenta, ali često nema načina da se njihove ideje dovoljno čuju, pošto se na vrhu kompanije često nalaze birokratski orijentisani menadžeri.“ Gospodin Gudić zato kaže da kompaniju uvijek napuštaju najbolji. Kako najbolji? Oni koji su spremni da napuste kompaniju, preuzmu rizik i „otisnu se u bijeli svijet“ su u stvari najbolji.
General Electric (GE) se smatra kompanijom čija je najveća konkurentska prednost njihov menadžment. Ako se uspješnost lidera mjeri rezultatima njegovog nasljednika, onda je Reginald Jones (izvršni direktor Genereal Electrica 1972. – 1781.) bio veoma uspješan lider i u pravu kada je za svog nasljednika izabrao Jack Welcha. Ideja vodilja jednog od najcijenjenijih izvršnih direktora u istoriji bila je „Promjena, prije nego što bude kasno!“. Da biste upravljali promjenama, potrebno je imati „organizaciju koja uči“. Smanjiti troškove i biti efikasna kompanija danas je jednostavno, ali biti inovativna i kreativna kompanija, to je ono što predstavlja izazov u današnjim „ludim vremenima“. Zato, kako kaže Jack Welch, nema nikakvih dilema: heroji i pobjednici biće kompanije koje uživaju u promjenama, umjesto da ih se plaše.
Zašto bi trebali da slijedimo nekog lidera? G-din Gudić nas je podsjetio na sjajnu analizu Davida Maistera, autora u oblasti menadženta i bivšeg profesora na Harvardskoj poslovnoj školi, kakve osobine treba da ima lider da bi ga ljudi slijedili. Zaposleni će vas pratiti u namjeri da „mijenjate svijet“ samo ako prepoznaju da su vam ciljevi tima uvijek ispred ličnih, i da ćete učiniti sve da tim uspije. Oni moraju biti usaglašeni sa ciljevima zaposlenih, a isto tako moralno prihvatljivi. Kao što je Lao Ce, čuveni kineski mislilac i filozof, rekao: „Da bi vodio ljude koračaj pored njih, jer najboljeg vođu ljudi ni ne zapažaju, drugog najboljeg vođu ljudi cijene i poštuju, još slabijeg ljudi se plaše, a najslabijeg vođu ljudi mrze. Kada se obavi posao sa najboljim vođom, ljudi kažu:  ovo smo uradili sami.“ Podržavaće vas samo ukoliko prepoznaju da su vaši ciljevi isti kao i oni koji inspirišu njih na akciju.
Često se kaže da lideri trebaju da imaju viziju i da znaju gdje će se njihova kompanija nalaziti u budućnosti. Da budemo najbolji, da imamo razvijen timski duh i bolju uslugu/proizvod – dobro poznata priča. Ali, sada dolazimo do onog teškog dijela. Da biste ostvarili ove ciljeve, morate biti spremni na nove poduhvate i ideje. Čak i kada imate nove ideje, morate inspirisati zaposlene da vam pomognu u njihovoj realizaciji. Zato se za lidere kaže da moraju biti inspiratori i treneri, da usklade funkciju nekoga ko mora narediti, a i nekoga ko mora podržati zaposlene. Samo kad ostvarite ovo ste pravi lider. Kako je smatrao Roberto Goizueta, nekadašnji izvršni direktor Coca-Cole, lideri moraju posvetiti 90% svog vremena kreiranju budućnosti, a 10% svog vremena posvetiti operativnim poslovima. Lideri koji posjeduju znanje, imaginaciju, koji su spremni na akciju i rizik sve više dobijaju na vrijednosti. Ništa više nije jednostavno, i ništa više nije dovoljno. Svi se moramo mijenjati i kreirati promjene, velike promjene.

>Gurui advertajzinga: Dan Wieden i David Kennedy

Posted: 26/03/2011 in Uncategorized
0

>

Dva gurua advertajzinga, Dan Wieden i David Kennedy, osnovali su Wieden+Kennedy agenciju 1. aprila 1982. godine u Portlandu. Nekadašnje skladište su pretvorili u jednu od najpriznatijih advertajzing agencija na svijetu. Ukoliko ste imali prilike da vidite kako unutrašnjost ove agencije izgleda, pomislili biste ovo je ono što nazivaju „kreativni haos“. U središtu kompanije nalazi se zid na kojem je od sto hiljada plastičnih zakački urezan slogan „Fail Harder“. Za izradu ovog „staklenog“ slogana bilo je potrebno četiri dana neprestanog rada. Ovo služi i kao sjajna motivacija  zaposlenima u ovoj agenciji da ukoliko ne griješite i ne doživljavate poraze, ništa nećete ni naučiti. Dan Wieden je čuven po svojim brojnim izjavama među kojima je i ona da je njegov posao da svaki dan dođe „glup“ na posao. Ukoliko ste svjesni činjenice da nijeste najpametniji na svijetu i da ne možete sve znati, onda će vaš um biti dovoljno otvoren za nove ideje i postizanje sjajnih rezultata.

“Just do it“, jedan od najpoznatijih slogana na svijetu, odmah vas asocira na Nike. Za stvaranje ovog slogana zaslužni su Dan Wieden i David Kennedy. Smatra se da je ovaj slogan nastao nakon jednog sastanka sa čelnicima Nike kompanije, kada je Dan rekao: „Vi, momci iz kompanije Nike, samo uradite to“ (eng. “You Nike guys, just do it“). U jednom od svojih intervjua, Dan govori da je inspiracija za „Just do it“ slogan bila izjava čovjeka u Juti kojem  je, pred izvršenje smrtne kazne, posljednja izjava bila „Let’s do it“. Bilo kako bilo, „Just do it“ ostaje jedan od najpamtljivijih slogana ikada, koji je postao sinonim za Nike toliko da u reklami više nema potrebe za pominjanjem ove kompanije. “Write the future”, “If you let me play”, “Pretty” i ”Bo knows” su samo neke od kampanja koje je Wieden+Kennedy agencija uradila za Nike. Najnovija njihova kampanja je “Better world”, posvećena svim sportistima na svijetu, reklama napravljena od  70 i više spojenih Nike reklama.


Samo neke od reklama po kojima je ova agencija poznata su i : “The Old Spice Guy” sa Isaiah Mustafom u glavnoj ulozi, “Never Walk Alone” Procter & Gamble, “Open happiness” – Coca Cola (Super Bowl XLV), Diet Coke,  Levi’s Go Forth “Ready to work” kampanja, reklame za Target – “Life’s a moving Target”, ” 2-day sale”… Na posljednjem Super Bowlu (februar 2011.) postigli su veliki uspjeh sa Chryslerom i Eminemom u reklami “Imported from Detroit”.

.

Sjajni advertajzing uvijek počinje sa nečim istinitim. Ako želite da budete jedna od najboljih advertajzing agencija na svijetu, evo i nekoliko jednostavnih pravila kojima se trebate voditi:


  • Budite neustrašivi. Uradite i recite bilo šta. Ukoliko ne napravite makar tri velike greške, onda niste od koristi.
  • Ćutite. Uvijek prvo slušajte svoje klijente, a onda dođite sa pitanjima i rješenjima.
  • Jurite talente. Zaposlite najbolje ljude, jer ćete samo tako napredovati.